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Communiquer clairement, honnêtement et de manière constructive
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Engagement de tous les membres pour réaliser l'objectif
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Mettre en place une manière de travailler claire et comprise par tous
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Adopter un mécanisme décisionnel adapté à l'équipe
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Énoncer clairement les rôles et responsabilités
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Se remettre en question et s'adapter continuellement
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[Avoir de bonnes relations interpersonnelles]
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Ne pas trop [vite] rentrer dans les détails
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Livrer de manière incrémentale
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Faire des itérations les + courtes possibles
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Tester chaque itération et adapter au besoin
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Se mettre dans les baskets de l'utilisateur
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Keep it simple, stupid!
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Adopter la " Fail Fast Philosophy "
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" Stop Starting, Start Finishing " (le multi-task
caymal) |
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Automatiser tout ce qui peut l'être
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Le gaspillage/travail inutile
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Les silos de responsabilité (One Team powa)
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Prendre des décisions trop contraignantes trop tôt
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Ne pas avoir le courage de communiquer ce qui doit l'être
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Ne pas challenger les mauvaises pratiques/habitudes
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Les réunions mal cadrées (pas d'agenda, mauvaise audience, pas de résumé, ...)
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Avoir un " Bus Factor " faible au sein de l'équipe (pas assez de backups)
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Brader la qualité pour conserver le délai/scope initial
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