Les mythes Scrum : debunk de fausses croyances.
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Le Scrum Master doit être présent lors du Daily Scrum
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Le Scrum Master doit résoudre tous les problèmes de l’équipe
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Le Scrum Master est un coach agile débutant
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Le Scrum Master ne peut enlever personne de l’équipe
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Le Scrum Master doit maîtriser la technologie
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Scaler est la meilleure façon de gérer les dépendances
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Le product owner est surtout un proxy pour les parties prenantes
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Avec Scrum, le backlog produit doit être priorisé
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Avec Scrum, le backlog produit doit être composé de user stories
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Il n’est pas obligatoire d’affiner le backlog de produit
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Avec Scrum, il y a trop de temps en réunion
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Les story points sont obligatoires dans Scrum
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Toute l’équipe doit participer à l’affinage du backlog
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La revue de sprint est une démonstration
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Scrum marché mieux lorsqu'il est customisé pour l'adapter au contexte
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Il n'y a pas de manager dans Scrum
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On ne parle que du passé dans une rétrospective
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Dans Scrum, il n’y a pas de planification
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L’objectif de sprint est optionnel
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Le Sprint Backlog ne peut pas être modifié pendant le Sprint
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Les livraisons ne s’effectuent pas avant la fin du Sprint
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En Agile il n'y a pas de documentation
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